Themen waren:

• Stellenabbau
• Arbeitsprozessoptimierung
• Personalentwicklung

Nachrede zur Personalversammlung am 26. November 2012

Ca. 600 Beschäftigte der TU Dresden folgten der Einladung des Personalrates. Wie gesetzlich gefordert, legte die Vorsitzende, Frau Dr. Janz,  Rechenschaft über die Arbeit des Personalrates im Jahr 2012 ab. Danach folgte die Stellungnahme des Rektors zum Stellenabbau, zur Arbeitsprozessoptimierung und Personalentwicklung an der TU Dresden. Viele diesbezügliche Fragen wurden bereits im Vorfeld von Beschäftigten dem Personalrat mitgeteilt und wurden als Handzettel an die Teilnehmer im Saal verteilt. Nach der Rede des Rektors nutzten die Beschäftigten die Möglichkeit, Fragen zu stellen.

Stellenabbau

Der Rektor, Herr Prof. Müller-Steinhagen, stellte verschiedene Szenarien dar, wie die TU Dresden zahlenmäßig vom unabwendbaren und von der Staatsregierung verordneten Stellenabbau (zwischen 200 bis 600 Stellen) betroffen sein könnte. Er versicherte, dass es trotz der Stellenkürzungen nach wie vor keine betriebsbedingten Kündigungen an der TU Dresden geben wird.

Über den Umfang der zu streichenden Stellen werden seit Mai 2011 mit den Fakultäten Strukturgespräche geführt. Bis auf wenige Fakultäten und eine zentrale Einrichtung (Fakultäten Elektrotechnik, Informationstechnik, Maschinenwesen sowie Botanischer Garten) sind bereits entsprechende Vereinbarungen getroffen worden bzw. stehen unmittelbar vor dem Abschluss.

Um der in der jüngsten Vergangenheit deutlich angestiegenen Lehrbelastung an der TU Dresden Rechung zu tragen, wurden vom Freistaat zeitlich befristete zusätzliche Stellen zur Verfügung gestellt.

Arbeitsprozessoptimierung

Der Rektor rief in seinen Ausführungen wiederholt in Erinnerung, weshalb mit dem Großprojekt TUDo 2010 begonnen wurde. So führte er aus, dass derzeit an der TUD eine Vielzahl unterschiedlicher Softwarepakete und Datenbanken genutzt werden, die miteinander teilweise nicht kompatibel sind. Die auf diese Weise entstehenden Systembrüche erfordern aus seiner Sicht einen hohen Verwaltungsaufwand und stellen keine zeitgemäße IT-Handhabung dar. Der bisherige HIS-Anbieter stellt außerdem die Weiterentwicklung am HIS zum Jahresende ein, so dass es keine Alternative gibt. Diese Verwaltungssoftware ermögliche es ohnehin nicht, vollumfänglich den vom SMWK geforderten kaufmännischen Jahresabschluss zu erstellen. Mit Blick auf die nächsten Wochen und Monate warb der Rektor um Verständnis, dass die letzten Wochen vor dem Produktivstart am 01.01.2013 anstrengend sein werden. SAP wird zunächst nur für die zentrale Verwaltung (Dezernate 1, 2 und 4), ausgesuchte Piloten aus allen Bereichen und einigen zentralen Einrichtungen eingeführt. Für diejenigen, die keine konkreten Handlungsanweisungen bezüglich der SAP-Einführung erhalten haben, bleibt vorerst alles unverändert.

Hinsichtlich des SLM (Student Lifecycle Management) liefe alles termingerecht.

Personalentwicklung

Einhellig wurde die Meinung vertreten, dass die TUD ein Personalentwicklungskonzept benötigt. Die Konzepterstellung ist eine umfangreiche und verantwortungsvolle Aufgabe, die nicht nebenbei erledigt werden kann. Daher ist die Schaffung einer nur dafür vorgesehenen Stelle zwingend erforderlich, die adäquat besetzt werden sollte.